蘇商建設2013年年會報道企業動態

蘇商建設2013年年會報道

發布時間：2013/2/23

資源整合求發展  齊心協力創輝煌   ——蘇商建設2013年年會報道
    2013年2月18日揚州市丹頂鶴大酒店迎鶴廳，窗外瑞雪紛飛，室內氣氛熱烈，暖意融融，江蘇蘇商建設總承包有限公司董事長韓從祥攜總公司全體成員與公司旗下各分（子）公司、項目部主要負責人歡聚一堂，總結過去，展望未來！
回首過去的2012年，是碩果累累的一年，更是我公司全體成員不斷開拓進取取得新突破的一年。在公司董事長韓從祥先生的正確領導下，我公司全體員工堅持“吸納、整合、監督、服務”核心理念，以平臺建設為載體，深化資源整合力度，加強聯系，開拓進取，緊緊圍繞全年的工作目標，轉變觀念，齊心協力，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提效率，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，2012年產值再次翻番，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。
在年會上，公司副總邱亞波、朱瑞華、王旭、公司總工吳飛虎、工程造價部劉家友、綜合管理部王金鵬等進行了發言，就財務部、監察部、造價部、綜合部等部門進行了匯報總結以及2013年的計劃。
董事長韓從祥做總結發言，發言中著重提出了“建筑超市”的企業發展思路，即以總公司為樞紐，搭建資源整合平臺，實現總公司內部各部門、各分（子）公司、項目部的資金、資質、人力、信息、技術、設備等資源的整合優化，從而確保更加準確地市場開拓、更加高效工程管理、更加優質的企業服務，不斷搶占市場份額。2013年重點建設有獨立資質的子公司，其中包括機電安裝、裝修、土石方、水利等。
在提出“建筑超市”理念的同時，也對2013年度的工作給出相關建議并做了如下部署：
1、財務部：加強財務部門團隊建設、制度建設并且拓寬融資渠道。
2、綜合管理部：
   一、加快推進公司相關多元化建設
   二、重抓資質增項升級
   三、人才培訓、重點是加強施工實踐。
   四、實行待遇留人，以發展的眼光看待新人，敢于用新人，同時要讓他們的待遇大幅提高。

3、市場營銷部
   一、直面市場
   二、主動吸納
   三、做好服務

會議中，各分（子）公司、項目部主要負責人對本部門做了詳細的工作匯報和總結，同時也提出了一些寶貴的意見，為方便以后的工作打下了堅實的基

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